گامی راهبردی در بلوغ مدیریت دارایی‌های پتروشیمی شهید تندگویان؛

ممیزی SAMI، آغاز مسیر ارتقای نظام‌مند مدیریت دارایی‌های فیزیکی

اقتصاد

136554
ممیزی SAMI، آغاز مسیر ارتقای نظام‌مند مدیریت دارایی‌های فیزیکی

در نخستین دوره ممیزی مدیریت دارایی‌های فیزیکی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، شرکت پتروشیمی شهید تندگویان براساس مدل SAMI و با تمرکز بر چهار محور اصلی نگهداشت دارایی‌های فیزیکی، تولید، زنجیره تأمین و مدیریت سرمایه‌گذاری، مورد ارزیابی قرار گرفت.

ایران آنلاین: نخستین دوره ممیزی مدیریت دارایی‌های فیزیکی گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس، مبتنی بر مدل SAMI و با تمرکز بر چهار محور اصلی نگهداشت دارایی‌های فیزیکی، تولید، زنجیره تأمین و مدیریت سرمایه‌گذاری، طی روزهای ۲۵ و ۲۶ آذرماه به میزبانی این مجتمع و با حضور ارزیابان گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس و مدیران ارشد شرکت برگزار شد.
به گزارش روابط عمومی و امور بین‌الملل پتروشیمی شهید تندگویان، در آیین افتتاحیه، عادل دلفی سرپرست مدیریت دارایی‌های فیزیکی مجتمع، گزارشی از اقدامات انجام‌شده و دستاوردهای پتروشیمی شهید تندگویان در حوزه مدیریت دارایی‌های فیزیکی ارائه کرد.
در ادامه، علیرضا عادلی ارزیاب ارشد این ممیزی، به تشریح فرایند ارزیابی، الزامات اجرایی و ابعاد مختلف مدل SAMI پرداخت.
در جریان این ارزیابی، عملکرد واحدهای مختلف از جمله نگهداشت و تعمیرات، بازرگانی، تدارکات، ساخت داخل، بهره‌برداری، خدمات فنی (شامل مهندسی فرآیند، بازرسی فنی، پایش وضعیت و مهندسی عمومی)، طرح‌ها و پروژه‌ها، آموزش، منابع انسانی، فناوری اطلاعات، مالی، تحقیق و توسعه، برنامه‌ریزی مدیریت و HSE مورد پایش و ارزیابی قرار گرفت.
برگزاری این ممیزی به‌عنوان گامی مؤثر در مسیر ارتقای سطح بلوغ مدیریت دارایی‌های فیزیکی، هم‌راستاسازی فرایندهای سازمانی با رویکردهای نوین هلدینگ خلیج فارس و حرکت نظام‌مند به‌سوی بهبود مستمر و خلق ارزش پایدار در پتروشیمی شهید تندگویان ارزیابی می‌شود.
گفتنی است مدل SAMI، چارچوبی نظام‌مند برای سنجش بلوغ و بهبود مدیریت دارایی‌های فیزیکی است که با هدف هم‌راستاسازی تصمیمات مرتبط با دارایی‌ها و راهبردهای کلان سازمان طراحی شده و با تمرکز هم‌زمان بر عملکرد، ریسک و هزینه در چرخه عمر دارایی‌ها، زمینه تصمیم‌سازی مؤثر در سطوح راهبردی و عملیاتی را فراهم می‌سازد.


انتهای پیام/
دیدگاه ها
آخرین اخبار اقتصاد