پتروشیمی اگر آینده نسازد، فقط محصول تولید کرده است
وقتی درباره صنعت پتروشیمی صحبت میکنیم، معمولاً نخستین تصاویری که به ذهن میآید، مجتمعهای بزرگ صنعتی، برجهای فرآیندی، خطوط تولید، محصولات صادراتی و اعداد مربوط به تولید و فروش است.
ایران آنلاین:حسام خوشبینفر ـ مدیرعامل شرکت پتروشیمی امیرکبیر: اما صنعت را نمیتوان فقط با این اعداد سنجید.
یک مجتمع پتروشیمی ممکن است میلیونها تن محصول تولید کند، اما پرسش مهمتر این است که چقدر دانش تولید کرده، چقدر نیروی انسانی توانمند ساخته و چه اندازه برای آینده اقتصاد کشور ظرفیت ایجاد کرده است؟
صنعت واقعی، فقط محصول تولید نمیکند؛ آینده تولید میکند.
این تفاوت نگاه، امروز اهمیت بیشتری پیدا کرده است. جهان صنعت با سرعتی بیسابقه در حال تغییر است. هوش مصنوعی، اتوماسیون، فناوریهای نوین، بهینهسازی مصرف انرژی و اقتصاد کمکربن، قواعد رقابت صنعتی را تغییر دادهاند.
در چنین شرایطی، مزیت رقابتی دیگر فقط داشتن خوراک، انرژی یا ظرفیت تولید نیست.
مزیت اصلی، توانایی انسان برای تبدیل دانش به ارزش است.
پتروشیمی ایران نیز اگر بخواهد در دهههای آینده همچنان یکی از پایههای اقتصاد کشور باشد، باید بیش از گذشته روی سرمایه انسانی، فناوری و نوآوری تمرکز کند.
ما در ایران نیروی انسانی جوان و تحصیلکرده فراوانی داریم. دانشگاههای کشور هر سال هزاران متخصص مهندسی و علوم پایه تربیت میکنند. اما مسئله مهم این است که چگونه این دانش را به مسئله واقعی صنعت متصل کنیم.
شاید یکی از مهمترین وظایف صنعت امروز همین باشد: پل زدن میان دانشگاه و کارخانه.
دانشگاهی که مسئله صنعت را نشناسد، بخشی از ظرفیت خود را از دست میدهد و صنعتی که از ظرفیت دانشگاه استفاده نکند، بخشی از آینده خود را.
بنابراین پتروشیمی آینده، فقط مجتمع بزرگتر نیست؛ مجتمع هوشمندتر است.
مجتمعی که در آن داده اهمیت دارد، تحقیق و توسعه یک واحد تشریفاتی نیست، نیروی انسانی فقط نیروی اجرایی محسوب نمیشود و نوآوری از یک شعار سازمانی به بخشی از فرآیند تصمیمگیری تبدیل میشود.
اما یک ضلع دیگر نیز وجود دارد که کمتر درباره آن صحبت میکنیم: فرهنگ صنعتی.
فرهنگ صنعتی یعنی اینکه کارکنان یک مجموعه بدانند کیفیت فقط وظیفه واحد کنترل کیفیت نیست؛ ایمنی فقط مسئولیت واحد HSE نیست؛ نوآوری فقط وظیفه واحد تحقیق و توسعه نیست و بهرهوری فقط یک شاخص مدیریتی نیست.
فرهنگ صنعتی یعنی همه اعضای سازمان بدانند که هر تصمیم کوچک آنها میتواند بر کیفیت، هزینه، ایمنی، محیطزیست و آینده مجموعه اثر بگذارد.
این نگاه، در نهایت صنعت را از یک «سازمان تولیدکننده» به یک «سازمان یادگیرنده» تبدیل میکند.
در اقتصاد امروز، سازمانی که یاد نگیرد، حتی اگر امروز بزرگ باشد، ممکن است فردا کوچک شود.
به همین دلیل، سرمایهگذاری روی آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی، هزینه جاری نیست؛ سرمایهگذاری روی مزیت رقابتی آینده است.
پتروشیمی ایران همچنین باید از خامفروشی فاصله بگیرد و هرچه بیشتر به سمت زنجیرههای ارزش حرکت کند. هر حلقهای که به زنجیره تولید اضافه میشود، فقط یک محصول جدید نیست؛ میتواند دانش، اشتغال، صادرات، فناوری و ارزش افزوده بیشتری برای کشور ایجاد کند.
اما در این مسیر، یک اصل نباید فراموش شود:
توسعه صنعتی بدون توسعه انسانی، توسعهای ناپایدار است.
ما اگر کارخانههای بیشتری بسازیم اما نسل جدید را به صنعت علاقهمند نکنیم، اگر ظرفیت تولید را افزایش دهیم اما ظرفیت نوآوری را بالا نبریم و اگر صادرات را بیشتر کنیم اما برند صنعتی قدرتمند نسازیم، بخشی از مسیر را پیمودهایم و نه همه آن را.
نسل جدید باید صنعت را نه به عنوان تصویری از گذشته، بلکه به عنوان یکی از جذابترین میدانهای ساختن آینده ببیند.
صنعت آینده میتواند هوشمند، دانشبنیان، سبز، دیجیتال و انسانیتر باشد.
این همان نقطهای است که مسئولیت اجتماعی صنعت نیز معنای تازهای پیدا میکند. مسئولیت اجتماعی فقط ساخت مدرسه یا کمک به یک پروژه محلی نیست؛ یکی از مهمترین مسئولیتهای اجتماعی صنعت، ساختن نسلی است که بتواند صنعت فردا را اداره کند.
در نهایت، شاید معیار واقعی موفقیت یک مجتمع پتروشیمی این نباشد که در پایان یک سال چه میزان محصول تولید کرده است.
باید پرسید:
چه میزان دانش ایجاد کرده است؟
چند نیروی انسانی را توانمندتر کرده است؟
چقدر فناوری را توسعه داده است؟
چه اندازه بهرهوری را افزایش داده است؟
و چه سهمی در ساختن آینده اقتصاد ایران داشته است؟
اگر پاسخ این پرسشها مثبت باشد، آنگاه میتوان گفت یک مجتمع پتروشیمی فقط محصول تولید نمی کند و آینده می سازد.
انتهای پیام/
یک مجتمع پتروشیمی ممکن است میلیونها تن محصول تولید کند، اما پرسش مهمتر این است که چقدر دانش تولید کرده، چقدر نیروی انسانی توانمند ساخته و چه اندازه برای آینده اقتصاد کشور ظرفیت ایجاد کرده است؟
صنعت واقعی، فقط محصول تولید نمیکند؛ آینده تولید میکند.
این تفاوت نگاه، امروز اهمیت بیشتری پیدا کرده است. جهان صنعت با سرعتی بیسابقه در حال تغییر است. هوش مصنوعی، اتوماسیون، فناوریهای نوین، بهینهسازی مصرف انرژی و اقتصاد کمکربن، قواعد رقابت صنعتی را تغییر دادهاند.
در چنین شرایطی، مزیت رقابتی دیگر فقط داشتن خوراک، انرژی یا ظرفیت تولید نیست.
مزیت اصلی، توانایی انسان برای تبدیل دانش به ارزش است.
پتروشیمی ایران نیز اگر بخواهد در دهههای آینده همچنان یکی از پایههای اقتصاد کشور باشد، باید بیش از گذشته روی سرمایه انسانی، فناوری و نوآوری تمرکز کند.
ما در ایران نیروی انسانی جوان و تحصیلکرده فراوانی داریم. دانشگاههای کشور هر سال هزاران متخصص مهندسی و علوم پایه تربیت میکنند. اما مسئله مهم این است که چگونه این دانش را به مسئله واقعی صنعت متصل کنیم.
شاید یکی از مهمترین وظایف صنعت امروز همین باشد: پل زدن میان دانشگاه و کارخانه.
دانشگاهی که مسئله صنعت را نشناسد، بخشی از ظرفیت خود را از دست میدهد و صنعتی که از ظرفیت دانشگاه استفاده نکند، بخشی از آینده خود را.
بنابراین پتروشیمی آینده، فقط مجتمع بزرگتر نیست؛ مجتمع هوشمندتر است.
مجتمعی که در آن داده اهمیت دارد، تحقیق و توسعه یک واحد تشریفاتی نیست، نیروی انسانی فقط نیروی اجرایی محسوب نمیشود و نوآوری از یک شعار سازمانی به بخشی از فرآیند تصمیمگیری تبدیل میشود.
اما یک ضلع دیگر نیز وجود دارد که کمتر درباره آن صحبت میکنیم: فرهنگ صنعتی.
فرهنگ صنعتی یعنی اینکه کارکنان یک مجموعه بدانند کیفیت فقط وظیفه واحد کنترل کیفیت نیست؛ ایمنی فقط مسئولیت واحد HSE نیست؛ نوآوری فقط وظیفه واحد تحقیق و توسعه نیست و بهرهوری فقط یک شاخص مدیریتی نیست.
فرهنگ صنعتی یعنی همه اعضای سازمان بدانند که هر تصمیم کوچک آنها میتواند بر کیفیت، هزینه، ایمنی، محیطزیست و آینده مجموعه اثر بگذارد.
این نگاه، در نهایت صنعت را از یک «سازمان تولیدکننده» به یک «سازمان یادگیرنده» تبدیل میکند.
در اقتصاد امروز، سازمانی که یاد نگیرد، حتی اگر امروز بزرگ باشد، ممکن است فردا کوچک شود.
به همین دلیل، سرمایهگذاری روی آموزش و توانمندسازی نیروی انسانی، هزینه جاری نیست؛ سرمایهگذاری روی مزیت رقابتی آینده است.
پتروشیمی ایران همچنین باید از خامفروشی فاصله بگیرد و هرچه بیشتر به سمت زنجیرههای ارزش حرکت کند. هر حلقهای که به زنجیره تولید اضافه میشود، فقط یک محصول جدید نیست؛ میتواند دانش، اشتغال، صادرات، فناوری و ارزش افزوده بیشتری برای کشور ایجاد کند.
اما در این مسیر، یک اصل نباید فراموش شود:
توسعه صنعتی بدون توسعه انسانی، توسعهای ناپایدار است.
ما اگر کارخانههای بیشتری بسازیم اما نسل جدید را به صنعت علاقهمند نکنیم، اگر ظرفیت تولید را افزایش دهیم اما ظرفیت نوآوری را بالا نبریم و اگر صادرات را بیشتر کنیم اما برند صنعتی قدرتمند نسازیم، بخشی از مسیر را پیمودهایم و نه همه آن را.
نسل جدید باید صنعت را نه به عنوان تصویری از گذشته، بلکه به عنوان یکی از جذابترین میدانهای ساختن آینده ببیند.
صنعت آینده میتواند هوشمند، دانشبنیان، سبز، دیجیتال و انسانیتر باشد.
این همان نقطهای است که مسئولیت اجتماعی صنعت نیز معنای تازهای پیدا میکند. مسئولیت اجتماعی فقط ساخت مدرسه یا کمک به یک پروژه محلی نیست؛ یکی از مهمترین مسئولیتهای اجتماعی صنعت، ساختن نسلی است که بتواند صنعت فردا را اداره کند.
در نهایت، شاید معیار واقعی موفقیت یک مجتمع پتروشیمی این نباشد که در پایان یک سال چه میزان محصول تولید کرده است.
باید پرسید:
چه میزان دانش ایجاد کرده است؟
چند نیروی انسانی را توانمندتر کرده است؟
چقدر فناوری را توسعه داده است؟
چه اندازه بهرهوری را افزایش داده است؟
و چه سهمی در ساختن آینده اقتصاد ایران داشته است؟
اگر پاسخ این پرسشها مثبت باشد، آنگاه میتوان گفت یک مجتمع پتروشیمی فقط محصول تولید نمی کند و آینده می سازد.
انتهای پیام/