«ایران» فعالیتهای ورزشی باشگاه سپاهان با اولویت صرفهجویی هزینهها را بررسی میکند
سرمایهگذاری و توسعه به جای ریخت و پاش
یک باور غلط در ورزش ایران، کسب موفقیت در حوزه باشگاهداری را به ریختوپاشهای فراوان در حوزه تیمداری پیوند داده است؛ به شکلی که گویی هر مجموعهای هزینه بیشتری انجام دهد، میتواند به موفقیتی بزرگ دست پیدا کند.
سینا حسینی / اما سرنوشت باشگاههای منحلشده در ورزش ایران نشان میدهد این فرضیه نهتنها کارساز نبوده، بلکه در مواردی به هدررفت بودجه و سرمایههای قابل توجه نیز منجر شده است؛ سرمایههایی که حاصل آن برای مجموعههای مدیریتی در باشگاههای خصولتی، بدهیهای سرسامآور بوده و باشگاههای خصوصی نیز در بسیاری از موارد سرانجامی بهتر از انحلال پیدا نکردهاند. در مقابل، باشگاههایی که به سمت برنامهریزی، هزینهکرد اصولی و توسعه متوازن حرکت کردهاند، توانستهاند با مدیریت بهتر منابع، دامنه فعالیتهای خود را نیز گسترش دهند. چنین رویکردی میتواند به توسعه رشتههای ورزشی، پرورش استعدادها و ایجاد ساختاری پایدار برای ورزش قهرمانی منجر شود؛ موضوعی که در مدیریت باشگاهداری ایران کمتر مورد توجه قرار گرفته است. در این میان، باشگاه فولاد مبارکه سپاهان را میتوان نمونهای قابل بررسی از حرکت به سمت باشگاهداری چندرشتهای دانست. این باشگاه در مقطعی که با آسیبهای ناشی از جنگ تحمیلی اخیر نیز مواجه شد، مسیر فعالیت خود را متوقف نکرد و همزمان سیاست کاهش هزینهها در فوتبال را دنبال کرد. توسعه ساختار ورزش قهرمانی نیز در دستور کار قرار گرفت و شمار تیمهای ورزشی باشگاه از ۶۸ تیم به ۷۰ تیم رسید؛ اقدامی که نشان میدهد توسعه باشگاه الزاماً به معنای افزایش هزینههای نجومی در یک رشته خاص نیست. اهمیت این رویکرد زمانی بیشتر مشخص میشود که به خروجی ورزش قهرمانی سپاهان نگاه کنیم. بر اساس آمار منتشرشده، این باشگاه با 70 تیم ورزشی و حدود ۲۳۰۰ ورزشکار، ۱۳۵ ملیپوش در رشتههای مختلف داشته است. در رشتهای نظیر هندبال نیز آکادمی باشگاه طی دو فصل، ۲۰ بازیکن را به تیمهای ملی جوانان، نوجوانان و نونهالان معرفی کرده است؛ آماری که نشان میدهد سرمایهگذاری ورزشی میتواند به جای خرید صرف نتیجه، به تولید و پرورش قهرمان منتهی شود.
جذب و حمایت از قهرمانان و ملیپوشان در رشتههایی مانند وزنهبرداری، هندبال، والیبال و دیگر رشتههای قهرمانی نیز نشاندهنده نگاه چندرشتهای این باشگاه است. اگر سیاستگذاری مدیران ورزش بر برنامهریزی مستمر، توسعه زیرساخت، پرورش استعداد و حمایت هدفمند از قهرمانان استوار شود، میتوان انتظار داشت بخش مهمی از چالشهای مالی باشگاهها کاهش پیدا کند و باشگاهداری از الگوی پرهزینه و مقطعی به ساختاری حرفهای، پایدار و قابل اتکا تبدیل شود.
منوچهر نیکفر، مدیرعامل باشگاه فولاد سپاهان در گفتوگو با «ایران»:
صرفهجویی به معنای تضعیف نیست
مهری رنجبر/ باشگاه فولاد مبارکه سپاهان در شرایطی که پس از حمله موشکی آمریکا و اسرائیل، بسیاری توقف یا تعطیلی فعالیتهای آن را پیشبینی میکردند، به فعالیت خود ادامه داده و همزمان برنامهای سهساله برای توسعه باشگاه و مدیریت هزینهها تدوین کرده است. منوچهر نیکفر، مدیرعامل باشگاه فولاد مبارکه سپاهان، معتقد است این برنامه با الگوبرداری از تجربه باشگاههای بزرگ دنیا و تمرکز بر مدیریت منابع میتواند مسیر تازهای را برای باشگاههای ایرانی ترسیم کند؛ مسیری که در آن افزایش هزینهها لزوماً مانعی برای توسعه نخواهد بود.
نیکفر باشگاه را سازمانی متشکل از چهار محور «نرمافزار، سختافزار، سازمانافزار و انسانافزار» میداند و میگوید: «همانطور که یک میز برای ایستادن به چهار پایه نیاز دارد، باشگاه نیز برای حرکت درست باید هر چهار محور را همزمان تقویت کند.» به گفته او، باشگاه فولاد سپاهان با تشکیل یک تیم تخصصی، اصلاح این چهار محور را در دستور کار قرار داده و روی فرآیندهای سازمانی، زیرساختها، سختافزارهای کامپیوتری، نیروی انسانی، آموزش و جوانسازی مدیران کار کرده است. حاصل این اقدامات، به گفته مدیرعامل باشگاه، ایجاد استانداردهایی برای اداره بهتر مجموعه بوده است.
باشگاه های ایرانی عمدتاً مرکز هزینه هستند
نیکفر فاصله باشگاهداری ایران با باشگاههای بزرگ دنیا را قابل توجه میداند و درباره ارزیابی خود از وضعیت سپاهان میگوید: «من در باشگاهداری، در مقایسه با باشگاههای روز دنیا، به خودمان از ۱۰۰ نمره، ۴۰ میدهم.»
او دلیل این فاصله را تفاوت ساختار اقتصادی و مدیریتی باشگاههای ایران با باشگاههای بزرگ خارجی عنوان میکند. به گفته نیکفر، باشگاههای ایرانی عمدتاً «مرکز هزینه» هستند، در حالی که بسیاری از باشگاههای بزرگ دنیا ساختاری درآمدزا دارند.
مدیرعامل سپاهان در توضیح این تفاوت میگوید: «در مورد سپاهان، ۹۹ درصد هزینههای باشگاه توسط فولاد مبارکه تأمین میشود، در حالی که باشگاههایی مانند منچستریونایتد، رئال مادرید و بارسلونا ساختاری درآمدزا دارند و حتی به سهامداران خود سود میدهند. تفاوت ساختاری میان این دو مدل بسیار زیاد است.»
حق پخش؛ حلقه مفقوده درآمدزایی
یکی از مهمترین تفاوتهای باشگاههای ایرانی با نمونههای بزرگ خارجی به منابع درآمدی بازمیگردد. نیکفر میگوید: «باشگاههای بزرگ دنیا از حق پخش تلویزیونی، فروش بازیکن و تبلیغات درآمدهای قابل توجهی دارند، اما این منابع در ایران به شکل مؤثر در اختیار باشگاهها نیست.»
به گفته او، در سطح جهانی حدود ۷۰ درصد درآمد باشگاهها از حق پخش، ۲۰ درصد از فروش بازیکن و ۱۰ درصد از تبلیغات تأمین میشود. باشگاههای ایرانی از بخش عمده درآمد حاصل از حق پخش محروم هستند و به همین دلیل باید تمرکز بیشتری بر سایر منابع درآمدی داشته باشند. نیکفر معتقد است، حتی در صورت محدود بودن منابع، مدیریت صحیح میتواند به بهبود عملکرد باشگاه منجر شود. او میگوید:« سپاهان توانسته با مدیریت منابع موجود، ۳۰ درصد از بار مالی فولاد مبارکه را کاهش دهد؛ موضوعی که در شرایط جنگ تحمیلی و پس از حملات دشمن اهمیت بیشتری پیدا کرده است.»
پیش از این، ۸۰ درصد بودجه باشگاه فولاد سپاهان صرف تیم فوتبال میشد. نیکفر در این باره توضیح میدهد: «با کاهش ۱۰درصدی هزینههای این تیم، امکان افزایش ۴۰درصدی هزینه برای سایر تیمهای باشگاه فراهم شد.همزمان، با تأکید سعید زرندی، مدیرعامل فولاد مبارکه، حمایت و توسعه رشتههای المپیکی مدالآور مانند کشتی، کاراته و ووشو در دستور کار قرار گرفت و تعداد تیمهای باشگاه به ۷۰ تیم رسید.»
کاهش هزینه با تکیه بر آکادمی
یکی از اقدامات اصلی سپاهان برای کنترل هزینههای تیم فوتبال، استفاده بیشتر از ظرفیت آکادمی بوده است. نیکفر میگوید: «سپاهان پیش از این نیز به جای خرید بازیکنان گرانقیمت، از بازیکنان آکادمی استفاده میکرد، اما این سیاست در فصل جدید جدیتر دنبال شده است.» او ادامه میدهد: «سپاهان امسال با وجود جذب اجباری دو، سه بازیکن، قراردادهای سنگین با بازیکنان خارجی را با توافق دوطرفه فسخ کرد؛ زیرا با توجه به افزایش نرخ ارز، ادامه همکاری با برخی بازیکنان خارجی از نظر اقتصادی امکانپذیر نبود.» به گفته نیکفر، این تصمیم حدود هزار میلیارد تومان از هزینههای تیم فوتبال کم کرده است. افزایش سایر هزینهها نیز ضرورت مدیریت منابع را بیشتر کرده است. هزینه هتل و غذا افزایش یافته، قیمت بلیت هواپیما حدود ۷۰ درصد گرانتر شده و هزینههای پشتیبانی نیز ۶۰ درصد افزایش پیدا کرده است. مدیرعامل سپاهان معتقد است، باشگاه در بسیاری از این حوزهها امکان کاهش هزینهها را نداشته و راهکار اصلی، مدیریت منابع و «خرج بهینه» بوده است. او درباره نحوه تخصیص بودجه باشگاه میگوید: «بودجه باشگاه بر اســـــــــاس همان چهـــار محـور نرمافزار، سختافـــــزار، انسانافـــــــزار و سازمانافزار مدیریت شده است.» وی در ادامه گفت: «در بخش ورزشی نیز سیاست تأمین بازیکن از داخل دنبال شده و محرم نویدکیا ۱۲ بازیکن آکادمی را به ترکیب تیم اضافه کرده است. همزمان، باشگاه به فروش بازیکنان مستعد نیز به عنوان یکی از مسیرهای آینده درآمدزایی توجه دارد.»
تسویه تعهدات گذشته
نیکفر یکی از مهمترین دستاوردهای مالی باشگاه در فصل جاری را تسویه تعهدات گذشته عنوان میکند. او میگوید: «از سال ۹۲ که رئیس هیأتمدیره سپاهان بودهام، امسال اولین سالی است که تمام تعهدات فصل قبل بازیکنان و کادر فنی تسویه شده و اولین پرداخت فصل جدید نیز انجام شده است.» به گفته او، باشگاه اکنون دارای یک نظام بودجهای مشخص است و منابع و مصارف براساس آن مدیریت میشود.
صرفهجویی به معنای تضعیف تیم نیست
مدیرعامل سپاهان درباره ضرورت صرفهجویی در مدیریت هزینههای باشگاه میگوید: «صرفهجویی به معنای ضعیف شدن تیم فوتبال نبوده است.» او با اشاره به ترکیب تیم ادامه میدهد: «سپاهان ۹ بازیکن ملیپوش دارد؛ ۶ بازیکن در تیم ملی و ۳ بازیکن در تیم جوانان. ریکاردو آلوز نیز به دلیل قرارداد سهساله در تیم حفظ شده است.»
ورود نکردن سپاهان به «مسابقه حراج بازیکن»
افزایش قیمت بازیکنان در بازار فوتبال ایران یکی دیگر از محورهای صحبتهای نیکفر است. او میگوید: «سپاهان در فصل جدید وارد مسابقه حراج بازیکن نشده است.» به اعتقاد او، هر سال میان باشگاههایی مانند استقلال، پرسپولیس، فولاد و تراکتور رقابتی برای جذب بازیکنان شکل میگیرد که میتواند به افزایش قیمتها و منفعت دلالها منجر شود. از نگاه مدیرعامل سپاهان، کنترل هزینهها برای تداوم فعالیت باشگاههای صنعتی یک ضرورت است. او هشدار میدهد: «اگر هزینههای فوتبال بدون کنترل افزایش پیدا کند، اسپانسرهای ایرانی، بهخصوص شرکتهای صنعتی، در سالهای آینده توان ادامه تأمین بودجه را نخواهند داشت.»
به گفته نیکفر، هشت باشگاه صنعتی کشور که از حمایت اسپانسرهای صنعتی استفاده میکنند، در صورت مدیریت نکردن هزینهها ممکن است با افزایش مداوم مخارج، در تأمین منابع با مشکل مواجه شوند. او با اشاره به تجربه باشگاه نفت تأکید میکند، مدیران باشگاهها باید برای سه تا پنج سال آینده برنامه داشته باشند و منابع و هزینهها را با توجه به شرایط اقتصادی مدیریت کنند.
هزینه بیشتر، تضمین موفقیت نیست
نیکفر معتقد است، هزینه بالا به تنهایی تضمینکننده موفقیت ورزشی نیست و میگوید: «هزینه شرط لازم است، اما برای نتیجه کافی نیست. داشتن تیمی باانگیزه، جوان، پرتلاش و تکنیکی اهمیت زیادی دارد و حتی هزینههای بالا نیز نمیتواند به تنهایی موفقیت را تضمین کند.»
برنامه سهساله برای توسعه چهار محور
مدیرعامل فولاد مبارکه سپاهان با اشاره به استراتژی سهساله باشگاه و ضرورت توجه به برنامهریزی میگوید: «باشگاه برنامهای سهساله برای ارتقای چهار محور انسانافزار، سازمانافزار، نرمافزار و سختافزار نوشته است.» به گفته او، در این برنامه تجربه باشگاههای خارجی، از آکادمیهای موفق گرفته تا شیوه تربیت مربی و ایجاد زیرساخت، بررسی میشود. نیکفر میگوید: «سپاهان تلاش دارد تجربه باشگاههای موفق را شناسایی و متناسب با شرایط خود بومیسازی کند.»
اولویت با مربیان بومی
نیکفر با تأکید بر اولویت بومیسازی مربیان در سیاستهای کلان سپاهان میگوید: «همانطور که باشگاه در پرورش بازیکن سرمایهگذاری میکند، برای تربیت مربیان نیز برنامه دارد.» او به کادر تیم فوتبال شامل محرم نویدکیا، هادی عقیلی و رسول نویدی اشاره میکند که همگی اصفهانی هستند و میگوید: «این سیاست در سایر رشتهها نیز دنبال میشود. باشگاه تلاش دارد از ظرفیت نیروهای بومی در بخشهای مختلف استفاده کند. حفظ مربیان تیمهای قهرمان نیز یکی دیگر از سیاستهای باشگاه است؛ سیاستی که تنها به فوتبال محدود نمیشود و در رشتههایی مانند والیبال و وزنهبرداری نیز مورد توجه قرار گرفته است.»
توسعه آکادمی در رشتههای مختلف
سپاهان در حوزه آموزش و پرورش استعدادها تنها روی فوتبال تمرکز نکرده است. نیکفر میگوید: «باشگاه برای والیبال و وزنهبرداری نیز آکادمی ایجاد کرده است. آکادمی وزنهبرداری در شهر لنجان اصفهان، به دلیل ظرفیت بالای استعدادهای این منطقه راهاندازی شده است.» مدیرعامل سپاهان هدف باشگاه را افزایش تعداد ورزشکاران تحت پوشش عنوان میکند و میگوید: «قرار است تعداد آنها از ۲۳۰۰ نفر به ۵ هزار نفر برسد، فروش بازیکنان مستعد نیز بخشی از این برنامه است تا باشگاه بتواند به تدریج بخشی از درآمد خود را از این مسیر تأمین کند.»
فروش بازیکن یکی از مسیرهای درآمدزایی
نیکفر درباره ظرفیت اقتصادی فروش بازیکن میگوید: «باشگاه میتواند با فروش یک بازیکن ۱۰۰ میلیاردی، ۱۰ تیم راهاندازی کند. درآمد حاصل از فروش بازیکن میتواند برای توسعه رشتههایی با هزینه پایینتر نیز مورد استفاده قرار گیرد. او دوومیدانی را نمونهای از این رشتهها میداند که به هزینه زیادی نیاز ندارد و امکان توسعه گسترده آن وجود دارد.»
مدیرعامل سپاهان، توسعه ورزش همگانی را نیز در همین چارچوب قابل پیگیری میداند و معتقد است: «میتوان با هزینهای محدود، برنامههایی مانند همایشهای دوومیدانی برگزار کرد و زمینه حضور حدود ۲ هزار نفر در چنین رویدادهایی را فراهم آورد؛ اقدامی که علاوه بر توسعه فعالیت باشگاه، میتواند به سلامت جامعه نیز کمک کند.»
کاهش وابستگی به منابع صنعتی
مدیرعامل باشگاه فولاد سپاهان در پایان توضیح میدهد: «کنترل هزینهها، توسعه آکادمی و نیروی انسانی، افزایش تعداد رشتهها و حرکت تدریجی به سمت درآمدزایی از اهداف ویژه ما در این دوره است.» او تأکید میکند: «باشگاه در شرایطی که بخش عمده درآمدهای سنتی فوتبال ایران، از جمله حق پخش، در اختیار باشگاهها نیست، تلاش دارد با مدیریت منابع موجود، استفاده از بازیکنان و مربیان داخلی، پرورش استعداد و فروش بازیکن، وابستگی خود به منابع اسپانسر صنعتی را در بلندمدت کاهش دهد.» به گفته مدیرعامل سپاهان، این رویکرد در شرایط اقتصادی دشوار و همزمان با افزایش هزینههای سفر، اقامت، ارز و پشتیبانی، به یک ضرورت مدیریتی برای باشگاه تبدیل شده است.
پول، ضامن موفقیت نیست
مسعود تابش
مدیرعامل پیشین باشگاه سپاهان
همکاری و تعامل بازیکنان و مربیان با باشگاه، تلاش مدیران و کنترل هزینهها، فولاد سپاهان اصفهان را زنده نگه داشت. این تلاشها نتیجه داد و بازیکنان و مربیان نیز با رضایت به قراردادهای مناسبتر، زمینه را برای ادامه فعالیت باشگاه فراهم کردند.
در باشگاه فولاد سپاهان، تنها ورزش مطرح نیست و جنبه مسئولیت اجتماعی نیز اهمیت ویژهای دارد؛ چرا که همه میدانند مردم اصفهان با پیروزیهای فولاد سپاهان خوشحال میشوند. بنابراین، بهرغم تعدیل بودجه، باشگاه پابرجا ماند و این بار اصرار مدیر کارخانه فولاد بر گسترش تیمداری، تعداد تیمهای باشگاه را به ۷۰ تیم رساند؛ اتفاقی که بدون شک میتواند به ثبت نتایج خوب در این فصل و در رشتههای مختلف منجر شود. کنترل هزینهها، زمینه را برای یک اتفاق مثبت دیگر نیز فراهم کرد؛ راهاندازی آکادمیهای رشتههای مختلف با هدف تربیت نسل جدید و سازندگی در دستور کار قرار گرفت. اولین قدم مثبت در این مسیر نیز استفاده از ۱۲ بازیکن در ترکیب تیم فوتبال برای حضور در لیگ برتر بود؛ ۱۲ بازیکنی که بدون شک آینده درخشانی در فوتبال ایران خواهند داشت. شک نکنید پول خوشبختی نمیآورد و قرار نیست هزینههای گزاف، نتیجه را تضمین کند. مسائل مالی مهم است، اما مدیریت مهمتر است. هزینهکرد در باشگاهها به مدیریت نیاز دارد و ریختوپاش زیاد هیچوقت، نه در ورزش و نه در هیچ جای دیگری، جواب نمیدهد. اگر چنین بود، چرا بسیاری از باشگاهها پول زیادی خرج کردند، اما نتیجه نگرفتند؟
یکی از دلایل موفقیت فولاد سپاهان این است که تصمیمات مقطعی نمیگیرد و معمولاً برای تیمهای خود برنامههای کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت دارد. برای مثال، باشگاه فولاد سپاهان در فوتبال شورای راهبردی دارد که استراتژی هر فصل را تعیین میکند و معمولاً برنامه پنجساله برای تیم تدوین میشود تا تیمها براساس استراتژی و برنامه مشخص پیش بروند.
مسئولیت اجتماعی با هزینه معقولانه
رسول کربکندی
کارشناس فوتبال
اصفهان با برخورداری از دو صنعت بزرگ کشور، فولاد مبارکه و ذوبآهن، سالهاست بخش قابل توجهی از ورزشکاران را تحت پوشش دارد. در این میان، سپاهان به دلیل برخورداری از بودجه بیشتر، یکی از باشگاههایی است که در اجرای مسئولیت اجتماعی و توسعه ورزش در رشتههای مختلف نقش پررنگی ایفا میکند. با آغاز جنگ تحمیلی و اتفاقی که برای مجموعه بزرگ فولاد مبارکه سپاهان رخ داد، این نگرانی وجود داشت که بودجه باشگاه محدود شود؛ مسألهای که میتوانست ضربه بزرگی به ورزش اصفهان و ایران وارد کند. اما به همت مسئولان رده بالای فولاد مبارکه و وزارت صمت، نهتنها بودجه کاهش نیافت، بلکه با افزایش ۲۵ درصدی نیز همراه شد. این تصمیم را باید اقدامی در راستای ایفای درست مسئولیت اجتماعی در قبال ورزشکاران و مردم دانست. اهمیت این تصمیم زمانی بیشتر مشخص میشود که بدانیم افزایش منابع مالی، در صورت مدیریت صحیح هزینهها، میتواند به توسعه پایدار ورزش منجر شود. فولاد مبارکه با تزریق مناسب منابع و اعتماد به مدیریت باشگاه، زمینهای فراهم کرده تا بودجه با برنامهریزی دقیق مدیریت شود و تعداد تیمهای حرفهای سپاهان در رشتههای مختلف افزایش پیدا کند. در حال حاضر، کمتر باشگاهی در کشور از نظر تعداد ورزشکار و نیروی فعال در رشتههای گوناگون با سپاهان قابل مقایسه است و مدیریت همزمان این مجموعه گسترده، نیازمند ساختار و نگاه حرفهای است. البته استقلال نیز طی یک سال گذشته بر تعداد رشتههای خود افزوده و جامعه ورزش امیدوار است باشگاههای بزرگ دیگر نیز به این مسیر وارد شوند تا افراد بیشتری تحت پوشش فعالیتهای ورزشی قرار گیرند. اصل مهم در سپاهان، نگاه حرفهای مدیران فولاد مبارکه و باشگاه به ورزش است؛ نگاهی که ورزش را عاملی برای ایجاد نشاط اجتماعی، سلامت جامعه و استفاده سالم جوانان از اوقات فراغت میداند. توسعه همزمان ورزش زنان و مردان در کنار فوتبال، میتواند دامنه این مسئولیت اجتماعی را گستردهتر کند.
محمد ترکاشوند، سرمربی تیم والیبال زردپوشان در گفتوگو با «ایران»:
مسیر رشد نیازمند برنامهریزی استاندارد است
گروه ورزشی/ باشگاه سپاهان در اصفهان طرفداران پرشوری دارد و موفقیت تیمهای اصفهانی همواره نقش بسزایی در شادی مردم این شهر داشته است؛ مسألهای که در روزهایی که جامعه با چالشهای متعدد اجتماعی روبهروست، اهمیت دوچندانی پیدا کرده است. در چنین شرایطی، افزایش تعداد تیمهای این باشگاه را میتوان سرمایهگذاری بر سرمایه انسانی ورزش کشور دانست؛ تصمیمی با هدف حفظ ساختار حرفهای و تداوم نقشآفرینی یکی از مهمترین مجموعههای ورزشی ایران.
محمد ترکاشوند، سرمربی تیم والیبال فولاد سپاهان، در گفتوگو با «ایران» با اشاره به قدمت ۷۳ ساله این باشگاه میگوید: «سپاهان قدمتی طولانی در ورزش حرفهای دارد و افتخارات زیادی در رشتههای مختلف کسب کرده است. این باشگاه نشان داده نگاه حرفهای مسئولان آن باعث شده ورزش اصفهان هر سال پررونقتر شود و سهم زیادی در تعداد ملیپوشان تیمها داشته باشد؛ نگاهی که برای هر باشگاهی لازم و ضروری است.» پس از جنگ تحمیلی ۴۰ روزه، بسیاری از کارشناسان بر این باور بودند که سپاهان با کسری بودجه روبهرو میشود، اما ترکاشوند معتقد است مدیران کارخانه اجازه ندادند این مسأله به ورزش سپاهان آسیب بزند: «متأسفانه در این دوران کارخانه فولاد آسیب جدی دید، ولی مدیران کارخانه با برنامهریزی اجازه ندادند وجهه سپاهان در اذهان مردم و ورزشدوستان خدشهدار شود. آنها نهتنها تیمداری در ورزش حرفهای را ادامه دادند، بلکه تعداد تیمها را به ۷۰ رساندند تا انرژی و نشاط را به جامعه استان اصفهان منتقل و با جذب ورزشکاران حرفهای از سایر نقاط کشور، علاقهمندان بیشتری را همراه کنند.» ملیپوش پرافتخار پیشین تیم ملی والیبال، هزینهکرد صرف را عامل موفقیت نمیداند و تأکید میکند: «مسیر رشد ورزش به مدیران بستگی دارد؛ نگاهی بلندمدت و آیندهنگر که از آکادمیها و پرورش استعدادها آغاز و به پیراهن ملی ختم میشود. سالها افسوس میخوردیم که مجموعههایی مانند سپاهان را در ورزش حرفهای نداشتیم. کاش همه باشگاهها خود را محدود به فوتبال یا تکقطبی بودن نمیکردند.»
محمدخانی، سرمربی تیم هندبال زنان سپاهان در گفتوگو با «ایران»:
توسعه قهرمانی به افزایش هزینه وابسته نیست
گروه ورزشی/ در روزهایی که بسیاری از باشگاههای ورزشی کشور با چالش افزایش هزینههای جاری روبهرو هستند، تصمیم فولاد مبارکه برای افزایش بودجه و تعدد تیمها در باشگاه سپاهان را میتوان از زاویهای متفاوت بررسی کرد؛ تصمیمی که هدف آن تنها تقویت یک تیم فوتبال نیست، بلکه تداوم فعالیت یکی از بزرگترین مجموعههای ورزشی ایران و حفظ چرخه ورزش قهرمانی و همگانی است.
فاطمه محمدخانی، سرمربی تیم هندبال بانوان سپاهان، نیز در گفتوگو با «ایران» معتقد است قدم برداشتن باشگاه در این مسیر، نشاندهنده یک نگاه حرفهای است. او میگوید: «حضور مجموعه بزرگی مثل سپاهان در ورزش، فقط به معنای حمایت مالی نیست، بلکه ایجاد امنیت، اعتبار و چشمانداز حرفهای برای ورزشکاران است. ورزشکار وقتی میبیند یک باشگاه با سابقه و ساختار حرفهای برای رشتههای مختلف برنامه دارد، با انگیزه بیشتری تمرین میکند و برای آینده ورزشی خودش هدفگذاری میکند.» محمدخانی قهرمانی تیمش در فصل گذشته لیگ برتر را نیز ثمره همین نگاه میداند و تأکید میکند: «در دوره قبلی لیگ، همین نگاه باعث شد بازیکنان جوانتر بدانند که میتوانند از ردههای پایه شروع کنند و با تلاش و پیشرفت، به تیم بزرگسالان و حتی تیم ملی برسند.» او درباره ادامه تیمداری سپاهان در سایر رشتهها پس از پیامدهای جنگ تحمیلی و در شرایطی که احتمال کاهش شدید بودجه ورزش وجود داشت، توضیح میدهد: «فکر میکنم مهمترین موضوع، تغییر نگاه از هزینهکرد صرف به مدیریت هدفمند منابع بود. وقتی منابع محدود میشود، مدیریت حرفهای اهمیت بیشتری پیدا میکند؛ یعنی باید اولویتها مشخص شود، از ظرفیتهای موجود بهتر استفاده کرد و به جای تصمیمهای کوتاهمدت، برنامه داشت.» سرمربی هندبال بانوان سپاهان همچنین استفاده از بازیکنان جوان و بومی، توجه به آکادمیها و ایجاد مسیر رشد برای استعدادها را از عوامل مؤثر در این مسیر میداند و میگوید: «تجربه سپاهان نشان داده که توسعه ورزش الزاماً فقط به افزایش بودجه وابسته نیست و برنامهریزی، ساختار و استفاده درست از ظرفیتهای باشگاه نیز نقش تعیینکنندهای دارد.» محمدخانی در پایان گفت: «پول و امکانات لازم است، اما بهتنهایی تضمینکننده موفقیت نیست. »
مجید رحیمیزاده، سرمربی هندبال سپاهان در گفتوگو با «ایران»:
بدون قرارداد نجومی هم میتوانیم موفق شویم
پریسا غفاری/ توسعه تیمها و زیرساختهای ورزشی همواره یکی از برنامههای باشگاه سپاهان بوده است. با وجود شرایطی که جنگ تحمیلی برای کارخانه فولاد ایجاد کرد، نهتنها خللی در مدیریت ورزش به وجود نیامد، بلکه با تزریق بودجه بیشتر، تعداد تیمهای حرفهای این مجموعه افزایش یافت. مجید رحیمیزاده، سرمربی تیم هندبال سپاهان، در گفتوگو با «ایران» دراینباره میگوید: «توسعه ورزش در اصفهان و دیگر شهرستانهای استان، از برنامههای سپاهان بوده و هست. همچنین رشتههایی وجود دارند که قابلیت مطرح شدن در سطح جهانی را دارند و وظیفه شناسایی استعدادها، پرورش و حمایت از آنها را این مجموعه در مدت ۷۳ سال فعالیت خود برعهده داشته است. همه فعالان این باشگاه امیدواریم در سالهای پیش رو، این مسیر رشد با سرعت بیشتری ادامه پیدا کند.»
او با اشاره به تأثیرات جنگ تحمیلی به بدنه ورزش، معتقد است فولاد مبارکه توانسته این مسأله را بهخوبی مدیریت کند: «یکی از مهمترین اقداماتی که مدیریت فولاد انجام داد، بازگشت چرخه کارخانه پس از ۴۵ روز بود که به تداوم چرخه ورزش نیز کمک کرد. آنها در برنامهریزیهای بلندمدت اعتقاد داشتند هر باشگاهی برای شادابی و رشد به منابع مالی نیاز دارد؛ بنابراین همواره به دنبال توسعه درآمدزایی از حوزه ورزش بودند و موفق هم عمل کردند.» سرمربی هندبال سپاهان ادامه میدهد: «در بخش استعدادپروری نیز اقدامات مؤثری انجام شد و ملیپوشان بسیاری به تیمهای ملی معرفی شدند. همه این موارد، نشاندهنده تفکر ورزشی مدیریت است که بازتاب آن را در افزایش تیمهای حرفهای و حمایت از آنها تا رسیدن به جام قهرمانی میبینیم. این اقدامات، علاوه بر ایجاد انگیزه بیشتر در جوانان برای فعالیت ورزشی، جامعه را به سمت سلامت سوق داده و افراد بیشتری را درگیر ورزش کرده است. قهرمانان این باشگاه نیز با وجود هزاران مشکل میدانند که با حمایت همهجانبه میتوانند به قله موفقیت برسند.» رحیمیزاده گفت: «در شرایطی که باشگاه با مشکلات مالی دستوپنجه نرم میکند و خیلیها نگران کاهش تیمها بودند، با تزریق بودجه بیشتر، ۲۳۰۰ ورزشکار تحت پوشش قرار گرفتند. قطعاً بدون هزینه نجومی نیز میتوان با برنامهریزی حرفهای به موفقیت ایدهآل دست پیدا کرد.»
انتهای پیام/