سعیدی در مجمع عمومی سالیانه:
رشد ۹۷ درصدی سود تلفیقی شستا در سال مالی ۱۴۰۴
محمدرضا سعیدی؛ مدیرعامل شستا در نشست مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت سرمایه‌گذاری تأمین اجتماعی (شستا): معیار اصلی ارزیابی عملکرد یک بنگاه، توانایی آن در خلق ارزش، افزایش بهره‌وری سرمایه و تحقق بازدهی پایدار برای سهامداران است.
ایران آنلاین: برهمین اساس، ارتقای کارایی سرمایه‌گذاری‌ها، بهبود عملکرد شرکت‌های تابعه، تقویت انضباط مالی و افزایش ارزش پرتفوی، از محورهای اصلی فعالیت شستا بوده است. درآمد تجمیعی شستا در سال ۱۴۰۲ ، ۲۸۵ همت ، در سال ۱۴۰۳ هم ۴۰۲ همت و در سال ۱۴۰۴ نیز ۵۹۰ همت درآمد تجمیعی بوده و سود خالص تجمیعی این سال‌ها به ترتیب ۵۱ و ۷۴ و در سال گذشته به ۱۱۳ همت ارتقا پیدا کرده است.
تحقق این نتایج در شرایطی صورت گرفته که اقتصاد کشور باتحریم‌ها، تورم، نوسانات نرخ ارز، ناترازی انرژی و پیامدهای جنگ و ناآرامی‌ها مواجه بوده است.
در چنین شرایطی، مدیریت هزینه‌ها، تخصیص مناسب منابع و ارتقای بهره‌وری، اهمیت ویژه‌ای دارد.
این مجموعه با حضور در ۲۱ صنعت و برخورداری از هلدینگ‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف،ساختاری متنوع دارد. ارزیابی عملکرد آن نیز باید با توجه به همین تنوع سرمایه‌گذاری‌ها و شرایط متفاوت صنایع زیرمجموعه انجام شود. در شرایط ویژه سال مالی گذشته و با توجه به آسیب‌پذیری برخی شرکت‌ها، تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود با در نظر گرفتن منافع سهامداران و ضرورت حفظ توان عملیاتی شرکت‌های تابعه انجام شد.
تقسیم حداکثری سود در کوتاه‌مدت، لزوماً بهترین تصمیم برای یک مجموعه اقتصادی نیست؛ زیرا برخی شرکت‌ها برای استمرار تولید، تأمین سرمایه در گردش و تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای به منابع مالی نیاز دارند. بنابراین، عملکرد شستا باید علاوه بر سود تقسیمی، بر اساس توانایی آن در حفظ و توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و خلق ارزش در بلندمدت نیز ارزیابی شود.
استفاده هدفمند از ابزارهای تأمین مالی از الزامات اجرای برنامه‌های توسعه‌ای است و تناسب هزینه تأمین مالی با بازده مورد انتظار پروژه‌ها ضرورت دارد. گسترش بازارهای صادراتی، به‌ویژه در کشورهای همسایه و بازارهای منطقه‌ای، باید حتی در شرایط محدودیت‌های اقتصادی نیز دنبال شود.
شرکت‌های گروه در دوره مورد گزارش درآمد ارزی قابل‌توجهی داشته‌اند و توسعه بازارهای جدید، افزایش صادرات و کاهش وابستگی به بازارهای محدود از اولویت‌های مجموعه است.
تقویت شفافیت، پاسخ‌گویی و نظارت بر عملکرد شرکت‌های تابعه در دستور کار قراردارد. در همین راستا، دستورالعمل‌های حاکمیت شرکتی، افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی تدوین و پیگیری شده و سامانه «سروش» نیز در سال۱۴۰۴ برای ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.
شایسته‌سالاری در انتصابات ضروری است و دانش تخصصی، مهارت مدیریتی، پاک‌دستی، هماهنگی سازمانی و شجاعت در تصمیم‌گیری از معیارهای انتخاب مدیران است. شستا تدوین برنامه‌های مشخص برای پیشگیری، آمادگی، پاسخ‌گویی و بازتوانی را دنبال کرده است تا مسئولیت‌ها در سطوح مختلف مجموعه روشن باشد و استمرار تولید و خدمات در شرایط اضطراری حفظ شود.
اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و راهبردی از اولویت‌های شستا است و تأمین مالی، اولویت‌بندی طرح‌ها و نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها ضرورت دارد.
توسعه فعالیت‌های معدنی، به‌ویژه پروژه‌های مرتبط با طلا، از دیگر محورهای مورد توجه مدیریت مجموعه است.
راهبرد مجموعه بر بهبود بهره‌وری، تقویت بنیه مالی شرکت‌های تابعه، توسعه بازارهای داخلی و خارجی و خلق ارزش پایدار برای سهامداران استوار است.
انتهای پیام/
تحقق این نتایج در شرایطی صورت گرفته که اقتصاد کشور باتحریم‌ها، تورم، نوسانات نرخ ارز، ناترازی انرژی و پیامدهای جنگ و ناآرامی‌ها مواجه بوده است.
در چنین شرایطی، مدیریت هزینه‌ها، تخصیص مناسب منابع و ارتقای بهره‌وری، اهمیت ویژه‌ای دارد.
این مجموعه با حضور در ۲۱ صنعت و برخورداری از هلدینگ‌های تخصصی در حوزه‌های مختلف،ساختاری متنوع دارد. ارزیابی عملکرد آن نیز باید با توجه به همین تنوع سرمایه‌گذاری‌ها و شرایط متفاوت صنایع زیرمجموعه انجام شود. در شرایط ویژه سال مالی گذشته و با توجه به آسیب‌پذیری برخی شرکت‌ها، تصمیم‌گیری درباره تقسیم سود با در نظر گرفتن منافع سهامداران و ضرورت حفظ توان عملیاتی شرکت‌های تابعه انجام شد.
تقسیم حداکثری سود در کوتاه‌مدت، لزوماً بهترین تصمیم برای یک مجموعه اقتصادی نیست؛ زیرا برخی شرکت‌ها برای استمرار تولید، تأمین سرمایه در گردش و تکمیل پروژه‌های توسعه‌ای به منابع مالی نیاز دارند. بنابراین، عملکرد شستا باید علاوه بر سود تقسیمی، بر اساس توانایی آن در حفظ و توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و خلق ارزش در بلندمدت نیز ارزیابی شود.
استفاده هدفمند از ابزارهای تأمین مالی از الزامات اجرای برنامه‌های توسعه‌ای است و تناسب هزینه تأمین مالی با بازده مورد انتظار پروژه‌ها ضرورت دارد. گسترش بازارهای صادراتی، به‌ویژه در کشورهای همسایه و بازارهای منطقه‌ای، باید حتی در شرایط محدودیت‌های اقتصادی نیز دنبال شود.
شرکت‌های گروه در دوره مورد گزارش درآمد ارزی قابل‌توجهی داشته‌اند و توسعه بازارهای جدید، افزایش صادرات و کاهش وابستگی به بازارهای محدود از اولویت‌های مجموعه است.
تقویت شفافیت، پاسخ‌گویی و نظارت بر عملکرد شرکت‌های تابعه در دستور کار قراردارد. در همین راستا، دستورالعمل‌های حاکمیت شرکتی، افشای اطلاعات و کنترل‌های داخلی تدوین و پیگیری شده و سامانه «سروش» نیز در سال۱۴۰۴ برای ارزیابی شاخص‌های شفافیت شرکت‌های تابعه راه‌اندازی شده است.
شایسته‌سالاری در انتصابات ضروری است و دانش تخصصی، مهارت مدیریتی، پاک‌دستی، هماهنگی سازمانی و شجاعت در تصمیم‌گیری از معیارهای انتخاب مدیران است. شستا تدوین برنامه‌های مشخص برای پیشگیری، آمادگی، پاسخ‌گویی و بازتوانی را دنبال کرده است تا مسئولیت‌ها در سطوح مختلف مجموعه روشن باشد و استمرار تولید و خدمات در شرایط اضطراری حفظ شود.
اجرای پروژه‌های توسعه‌ای و راهبردی از اولویت‌های شستا است و تأمین مالی، اولویت‌بندی طرح‌ها و نظارت مستمر بر پیشرفت آن‌ها ضرورت دارد.
توسعه فعالیت‌های معدنی، به‌ویژه پروژه‌های مرتبط با طلا، از دیگر محورهای مورد توجه مدیریت مجموعه است.
راهبرد مجموعه بر بهبود بهره‌وری، تقویت بنیه مالی شرکت‌های تابعه، توسعه بازارهای داخلی و خارجی و خلق ارزش پایدار برای سهامداران استوار است.
انتهای پیام/